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15
2023
-
03
公司各部门迅速贯彻落实职代会精神
职代会后,各部门迅速贯彻落实职代会精神,定计划、细分工、保落实,鼓足干劲大干一季度,为实现首季开门红发起攻势。
牢固夯实安全基础。各部门积极开展“安全强化年”活动,结合装置实际情况,采取有效措施堵住风险漏洞。HSE部将安全风险隐患排查进行细化分类,完善综合、各专项和各专业安全检查表。着力推进HSE管理体系建设,确保公司安全管理更加标准规范。坚持做好管理人员巡检工作,确保重点设备、重点区域巡检全覆盖。根据物化性质做好分类管理,提升危险化学品储存管理水平。加强对监护人员及施工人员的安全培训,确保施工全过程安全可控。
协同保障高效生产。生产部做好供、产、销衔接工作,加强能源管控,合理分配能源及公用工程的使用。氯碱厂从细节入手,深化生产工艺调控,精准操作挖潜增效。氯乙烯厂汇总分析职工在操作中发现的问题,实施相关技改提升装置运行能力,降低生产成本。聚氯乙烯厂根据实际情况缩短聚合周期和辅助时间,提高生产效率。苯乙烯厂定期进行管道测厚,抓好设备结构、操作及维修培训,强化设备管理。聚苯乙烯厂做好设备调试,加快新牌号开发,不断提高产品品质。偏硅酸钠厂通过提高装置性能及自动化程度,助力产能提升。热电厂强化数据分析,增大余热回收利用。机、电、仪、质监等部门优化工作机制、提升服务效率,高效保障一线生产。
全面开拓两个市场。各销售部门加强市场信息互通,生产部、物流部高效协同做好国内、国际两个市场的服务工作。销售一部、二部、三部持续加大高端客户开发力度,扩大市场份额。加强中小客户开发,实现销售多元化。及时把握客户需求及订货周期,抢抓市场存量。提前做好新产品市场开发工作,摸透需求,做好客户储备。国际业务部加强行业沟通频次,关注市场变化趋势,及时调整业务开发策略,确保产品外销稳中有升,持续增强企业品牌影响力。
加紧推进项目建设。项目办、工程部、技术部等根据施工计划,倒排工期,与海湾设计院、施工单位和监理单位高效配合,严格把控施工进度和质量,确保项目按期建成投产。严格按照公司管理制度梳理招标采购工作,落实制作工期,确保按时到货。相关生产厂做好尾项和三查四定问题整改、管道试压工作,定期召开现场协调会,解决难点问题。相关部门认真制定岗位操作法、水联动试车方案等开车资料,做好生产准备。装置人员持续加强各岗位人员现场操作及应急处置培训,为确保装置顺利投产奠定基础。
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