公司各部门迅速贯彻落实职代会精神

职代会后，各部门迅速贯彻落实职代会精神，定计划、细分工、保落实，鼓足干劲大干一季度，为实现首季开门红发起攻势。

牢固夯实安全基础。各部门积极开展“安全强化年”活动，结合装置实际情况，采取有效措施堵住风险漏洞。HSE部将安全风险隐患排查进行细化分类，完善综合、各专项和各专业安全检查表。着力推进HSE管理体系建设，确保公司安全管理更加标准规范。坚持做好管理人员巡检工作，确保重点设备、重点区域巡检全覆盖。根据物化性质做好分类管理，提升危险化学品储存管理水平。加强对监护人员及施工人员的安全培训，确保施工全过程安全可控。

协同保障高效生产。生产部做好供、产、销衔接工作，加强能源管控，合理分配能源及公用工程的使用。氯碱厂从细节入手，深化生产工艺调控，精准操作挖潜增效。氯乙烯厂汇总分析职工在操作中发现的问题，实施相关技改提升装置运行能力，降低生产成本。聚氯乙烯厂根据实际情况缩短聚合周期和辅助时间，提高生产效率。苯乙烯厂定期进行管道测厚，抓好设备结构、操作及维修培训，强化设备管理。聚苯乙烯厂做好设备调试，加快新牌号开发，不断提高产品品质。偏硅酸钠厂通过提高装置性能及自动化程度，助力产能提升。热电厂强化数据分析，增大余热回收利用。机、电、仪、质监等部门优化工作机制、提升服务效率，高效保障一线生产。

全面开拓两个市场。各销售部门加强市场信息互通，生产部、物流部高效协同做好国内、国际两个市场的服务工作。销售一部、二部、三部持续加大高端客户开发力度，扩大市场份额。加强中小客户开发，实现销售多元化。及时把握客户需求及订货周期，抢抓市场存量。提前做好新产品市场开发工作，摸透需求，做好客户储备。国际业务部加强行业沟通频次，关注市场变化趋势，及时调整业务开发策略，确保产品外销稳中有升，持续增强企业品牌影响力。

加紧推进项目建设。项目办、工程部、技术部等根据施工计划，倒排工期，与海湾设计院、施工单位和监理单位高效配合，严格把控施工进度和质量，确保项目按期建成投产。严格按照公司管理制度梳理招标采购工作，落实制作工期，确保按时到货。相关生产厂做好尾项和三查四定问题整改、管道试压工作，定期召开现场协调会，解决难点问题。相关部门认真制定岗位操作法、水联动试车方案等开车资料，做好生产准备。装置人员持续加强各岗位人员现场操作及应急处置培训，为确保装置顺利投产奠定基础。

2023-03-15

2023-03-15

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2023-03-15